Разработка новых услуг для предпринимателей – один из приоритетов деятельности ТПП РФ. В настоящее время, в связи с мировыми событиями, экономика России, как и экономики других стран, находится в периоде кризиса. Цифровизация становится практически безальтернативной стратегической моделью развития компаний. Разработка стратегий цифровизации и актуализация стратегических моделей бизнеса могут рассматриваться как новая возможность развития компаний для вывода бизнеса на качественно новый уровень.
Учитывая возрастающий спрос со стороны бизнеса на услуги по разработке стратегий цифровизации компаний Департамент цифрового развития ТПП РФ планирует приступить к оказанию комплексной платной услуги «Разработка стратегии цифровизации компании и актуализации стратегических моделей бизнеса».
Услуга будет оказываться в партнерстве с Фондом развития цифровой экономики.
Анонс услуги состоится 16 апреля 2021 года в 10.00 (московское время) на презентационном вебинаре.
Мероприятие будет проводиться в режиме видеоконференции на платформе Zoom.
Проект порядка ведения прилагается.
Ссылка для подключения: https://tpprfru.zoom.us/j/97151313224?pwd=eUZOeDhYQUNHSWduVkt6OFd3T1RmQT09
В ходе мероприятия его участники также смогут ознакомиться с опытом Алтайской ТПП по оценке цифровой зрелости предприятий. Инициатор - Комитет по информационным технологиям Алтайской ТПП.
Приглашаем Ваши организации, заинтересованные в цифровизации своих компаний, принять участие в вебинаре и ознакомиться с новыми услугами системы ТПП РФ.
Презентация.
Содержание комплексной услуги
«Разработка стратегии цифровизации компании
и актуализации стратегических моделей бизнеса»
№
Задача
Результат
Срок реализации
0
Предварительный этап:
0.1. Определение формата и подхода к работе.
0.2. Определение условий совместной работы
1. Согласованный формат и подход к работе в рамках ТЗ с дорожной картой реализации проекта (оказания услуги)
2. Согласованный договор
-
1
Подготовка к стратегической сессии для определения выбора сценария развития, цифровой бизнес-модели и формирования конечного видения точки «В» компании, в т.ч.:
1.1. оценка цифровой зрелости Компании, в т.ч. текущего уровня развития ИТ-инфраструктуры;
1.2. определение текущей бизнес-модели компании и ключевых бизнес-процессов, выявление конкретных внешних и внутренних факторов/потребностей, которые привели к необходимости её изменения;
1.3. определение основных рыночных параметров деятельности: основные продукты и доли рынка, ключевые конкурентные преимущества, основные конкуренты, поставщики, каналы продаж и т.д.;
1.4. выявление возможного понимания/видения развития компании у топ-менеджмента (глубинные интервью)
1.5. определение удачных в текущей макроэкономической ситуации бизнес-моделей развития конкурентов-лидеров (в первую очередь мировых), так и компаний, работающих в аналогичных сегментах и/или с аналогичной бизнес-моделью (российские и мировые), а также внедряемых ими цифровых решений, формируемых новых цифровых бизнес-моделей;
1.6. формирование сценариев развития, цифровой бизнес-модели Компании для совместного обсуждения на страт. сессии
1. Сформированные предварительно варианты цифровой трансформации
9-12 дней с даты заключения договора на оказание услуги
2
Проведение стратегической сессии для определения выбора сценариев развития и формирования конечного видения возможных точек «B»
Согласованное видение нескольких точек «B» в зависимости от разных сценариев развития с обоснованием, почему именно такие изменения (бизнес-модель, функциональные блоки компании, отдельные бизнес-процессы, продукты и т.д.) необходимы
В течение 1-2 дней после завершения предыдущего этапа
Предварительный тайминг – 6 часов совместной работы в 2 этапа
3
Детальная проработка возможных сценариев/вариантов развития компании (полученные эффекты, необходимые ресурсы, риски и т.д.) для дальнейшей цифровой трансформации, в т.ч. с учетом новой бизнес-модели, проработки ключевых бизнес-процессов, новых основных продуктов, поведения конкурентов и т.д.
Проработанные варианты развития компании, в т.ч. расчет эффектов, которые будут получены компанией, ресурсов, рисков
14 дней после завершения предыдущего этапа
4
Проведение стратегической сессии для определения конечного сценария развития
Сформированное видение точки «B» с обоснованием, почему именно такие изменения по данным направлениям (бизнес-модель, функциональные блоки компании, отдельные бизнес-процессы и т.д.) необходимы, какие эффекты будут получены компанией
от 2 дней после завершения предыдущего этапа
5
Поиск конкретных IT-решений с полным обоснованием выбора для перестроения бизнес-процессов компании и формирование дорожной карты для внедрения данных решений для достижения точки «B» с определением конечного результата внедрения решения, бюджета, сроков, ответственных
1. Перечень IT-решений для оптимизации, эффективного перестроения бизнес-процессов компании с указанием ключевых эффектов и преимуществ, необходимой IT-инфраструктуры, примерного бюджета, сроков внедрения, компаний-партнеров, которые это могут реализовать и т.д.
2. Дорожная карта по достижению точки «B», в т.ч. по внедрению конкретных IT-решений
14 дней после завершения предыдущего этапа
6
Согласование с представителями Компании выбранных решений и дорожной карты и ее актуализация
Согласованная дорожная карта по достижению точки «B», в т.ч. по внедрению конкретных IT-решений
от 7 дней после завершения предыдущего этапа
7
Дополнительно: сопровождение процесса реализации дорожной карты, в т.ч. по имплементации/разработки IT-решений в бизнес-процессы компании
Новый формат/бизнес модель цифровой компании с оптимизированными/эффективно перестроенными бизнес-процессами компании, благодаря работающим IT-решениям
Согласовывается отдельно
ИТОГО
В зависимости от выбранного набора услуг и степени вовлеченности сотрудников Фонда
Вариант 1: Подробная карта действий (дорожная карта) по формированию новой цифровой бизнес-модели (с указанием компаний-партнеров, конкретных решений, бюджетов, ответственных и т.д.)
Вариант 2: Новый формат/бизнес модель цифровой компании с оптимизированными/эффективно перестроенными бизнес-процессами компании, благодаря работающим IT-решениям
от 56 дней[1]
[1] С даты старта заключения договора на оказание услуги.
Добавить комментарий